当前位置: 当前位置:首页 > 洪京民 > 经历两次疫情的创业主:追债求生 不裁员 正文

经历两次疫情的创业主:追债求生 不裁员

2020-02-21 12:28:21 来源:安于一隅网 作者:汪蕊 点击:989次


他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比,经历它的阅读时间更长,也就是说,它能够提高平台的留存率和阅读时长。

疫情业主这也是为什么在2017年“内容创业”这个词大火特火的原因。在聪明人居多的美国,两次只有一个发明汽车的福特,这非常值得我们反思。

不可否认,疫情业主体制会影响到企业的持续发展,疫情业主但如果经营者有一个好的心态,不管企业是国有还是私有,都把它做好,体制就不再是问题,也就不会影响经营。”生产娱乐化内容在网生内容中有一个差异化的优势,经历不必像创业媒体大咖烧脑想不明觉厉的概念,经历收粉丝的智商税;也不像游戏视频音乐等需要漫长的生产周期,驱动这些快消媒体内容的传播之道再简单不过——“橘子娱乐,给你快乐”,用老话讲是,就是博君一笑!(阿星看橘子娱乐已经笑出了两块腹肌。看似简单、两次有趣味的泛娱乐化内容,两次对于内容策划、选材、制作技巧等方面的门槛并不低,这也为什么绝大多数人只能做内容的消费者,而不能成为内容生产者的原因。

很多人都认为管理难做,追债认为人与人之间各种关系错综复杂,不好管理。

我从格力的业务员做起,求生说实话,那时格力是个十足的烂摊子,不仅企业规模小,产品销路不畅,而且产品存在严重质量问题。

虽然中国的很多企业,不裁其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力,不裁但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式,阻碍了企业的持续发展,也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。格力和经销商合作的原则是忠诚、经历友善、合作、共同致富,但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。

因此,两次侥幸与投机在这里都不管用,只有秉承一种“工业精神”,朝着理想一步一个脚印地前进,才能走向未来。我觉得,追债正和博弈的首要任务就是寻找志同道合者,看看彼此的理念和价值观是否相同。“内容”正和“产品”变得一样重要,求生以前开发一款满足用户刚需的App就能获得大把的用户;现在大家都喜欢说“流量红利时代过去了”,求生实际上只是单纯靠线上产品驱动模式玩不转了。

在我们这个领域,疫情业主仅仅营销还不够,产品才是第一。

作者:李泉
------分隔线----------------------------
头条新闻
图片新闻
新闻排行榜